有許多不同的性格類型。有些人很外向。有些人比較內向。但是，並不是只有那些外向程度較高的人才能創辦和經營小型企業。人們放棄安全的工作去創業有各種各樣的原因。有些人可能會感到窒息。其他人可能一直有自己當老闆的野心。還有一些人可能是由於裁員或其他一些事件或情況而陷入困境。
你不可能成為一切
無論出於何種原因，並非每個中小企業主都具備建立和發展業務所需的所有技能。 Michael Gerber 所著的優秀著作《E 神話》解釋說，發展企業 委內瑞拉電話號碼圖書館 所需的角色大致上有 3 種類型。而且，無論是只有您自己，還是有其他人與您一起，您都需要在組織內擁有這些能力才能取得成功。
這些技能或角色被稱為技術人員、經理和企業家。最簡單的是，技術人員知道如何做些什麼。他們是實干家。他們知道如何製造東西。他們知道如何提供服務。它們是可運營的，謝天謝地，因為儘管出現了 Uber 和 等它們不製造或不擁有任何東西的商業模式，但大多數企業沒有它們就無法生存。這些新的市場進入者促進了這個過程。但是，大多數企業都需要一名或多名人員來確保 I 是點狀的，T 是交叉的。這些是你的“完成者”
平衡願景與實施
然後是經理們。他們樂於把事情做好。他們創造秩序並確保一切都適當地進行，尤其是這樣業務才不會崩潰。書中解釋說，當有人在商店後面烤麵包和製作可愛的蛋糕時，需要有人在前面，不僅為顧客服務，還處理財務，透過行銷和處理來鼓勵顧客光臨商店。
最後，成長在某種程度上來自遠見、創造力和冒險精神。這就是企業家的角色。某人需要推動事情發生、發掘和發現機會。而且，這不僅僅是一開始的設定。他們充滿活力和目標，激勵周圍的人取得更大的成就。如果維珍航空沒有理查布蘭森，或 評估現場服務成效的個指標 是易捷航空沒有斯泰利奧斯·哈吉-約安努，那麼維珍航空會是什麼樣子呢？
業務並沒有停滯不前
現在，該部落格的一些讀者可能已經過了創業 歐洲數據 的時間了。他們的交易可能有利可圖。也許他們在離開公司生活時帶走了一些過去的聯絡人或客戶。也許他們有很多推薦來創辦他們的企業。而且，他們現在可能已經建立了有效的「生活方式」業務，為他們提供了體面的生活。
然而，問題在於，在商業中，就像在生活中一樣，沒有什麼是一成不變的。只要看看 Booking.com 和 Uber 等公司的出現就知道了。或許，看看 Easyjet 和 Ryanair 等公司對傳統航空公司模式的影響。同樣，諾基亞和索尼也曾經是行動科技的領導者。柯達在相機領域處於領先地位。這些品牌被蘋果、HTC、三星等新進業者以及新技術所震撼，新技術意味著每個人口袋裡都有一台可以隨時拍攝精彩照片的相機。
並且，考慮一下網路和社群媒體如何改變我們搜尋、購買和交流的方式。
事情正在改變。
看看我們關於這個主題的演講。那麼您可能會問，這與我的業務有何關係？好吧，「那又怎樣」就是你不能停滯不前。業務發展是一個持續的挑戰。總是會有新的競爭對手針對您的客戶。你的人際關係有多安全？眾所周知，滿意的客戶仍然可能被優惠所吸引，而滿意的客戶則保持忠誠併購買更多產品。你正在做什麼來評估你的立場？
同樣，雖然您可能沒有行銷學位或不是主要銷售人員，但如果沒有某種形式的行銷，長期來看不會發生什麼事情。這不是一個解釋向小企業主開放的每種行銷類型的部落格。它也不是提供深入銷售技巧的部落格。查看我們的其他博客，以了解與潛在客戶開發和行銷相關的大量技巧和技能。