作為一個小企業主，尤其是微型企業，很難。中小企業的官方定義是員工人數少於 250 人的任何企業。 2014年，英國有520萬家中小企業，佔全部企業的99%以上。微型企業是其中的一個子集，是擁有 0-9 名員工的企業。因此，中小企業構成了英國經濟的主體，也是英國經濟的心臟。這尤其因為，在這個網路時代，創業、推廣業務以及在許多方面與更大、更臃腫的競爭對手競爭比以往任何時候都更容易。
但是這並不都是一帆風順的
許多中小企業都屬於「微型企業」類別，隨之而來的是各種各樣的壓力和挑戰。通常，創辦企業是長期抱負的結果。在其他情況下，這是由於裁員或其他情況下的必要性。不幸的是，並非所有企業主都像理查布蘭森那樣嶄露頭角。而且，如果事情進展不順利，裁員基金（如果這是您過去設立的）也不會永遠持續下去。同時，還需要支付抵押貸款。
如果您已經建立了小型企業，那麼您通常是執行者，也就是說您提供服務。這樣一來，用於其他事情（如促銷、銷售、財務事務等）的時間就減少了。所以，這 美國電話號碼圖書館 是一個不斷的雜耍和旋轉盤子的行為。不要誤會我的意思，成長的回報可能是好的，有時甚至比就業更有價值。但是，有起有落，您需要為此做好準備。因此，為了幫助您乘坐過山車，我們整理了有關中小企業生存和所有者理智的重要提示。
學會乘風破浪
這可能是最難處理的一個。挑戰不斷。僅僅因為您以毫無疑問提供的服務品質建立了自己的業務，並不意味著客戶不會不講理。他們仍然 平均結算時間解決問題的平均時間 會要求你全心全意地專注。他們想要昨天的東西。他們會擠壓你的利潤。他們可能最終而不是按時向您付款。
考慮到上述情況，您需要深呼吸並認識同的。今天的創傷很可能會變成明天的祝福。你會贏得客戶，也會失去客戶。你的希望會破滅，但你會度過愉快的日子。試著乘風破浪並保持平衡。嘗試消除高點和低點。盡一切努力慶祝勝利，但要像企業一樣經營你的小企業，並嘗試將你的個人情緒與商業環境脫節。如果您這樣做，您將做出更好的決策並為成長做好更充分的準備。
找到您的支援網絡
這是我在企業高階管理工作 16 年後最難學到的事情之一。而且，這可能是最重要的之一。在企業生活中，我有一個大團隊，周圍有基礎設施和外部支援。雖然這肯定不能消除壓力，但它有助於分擔負擔並減輕一些壓力。當你經營自己的生意時，你可以向誰求助？希望隨著時間的推移，你會建立一個團隊。然而，在早期，通常只有你一個人。即使您的第一個招募人員也可能只是減輕壓力的人，例如管理資源，而不是管理同事。它們可能達不到您需要能夠卸載的等級。
因此，環顧四周看看你可以在哪裡獲得支持。一個好的會計師是必須的。您需要準確的財務資訊和合理的商業建議。這是一個很好的起點。
你能找到導師嗎？如果您認識某個與到沒有 歐洲數據 兩天是相您處境相同或在其他地方取得成功的人，那麼尋求他們的建議是有意義的。查看在新創企業的業務成長方面可以獲得哪些支援。董事協會是一個很好的來源。小企業聯合會也值得一看。同樣，還有一些支援網絡（收費），例如首席執行官學院、偉事達和另類董事會，它們提供指導和準董事會。這些可能非常好，因為它們提供了遇到相同問題的人的意見。
網路也可能是個很好的途徑。它不僅可以讓您擺脫業務並有可能提供新的業務線索來源，而且還可以為志同道合的個人提供支援基礎設施。 BNI 等網絡團體提供基於正式結構化建議的網絡，但還有其他組織（包括上面的 IOD 和 FSB）有更多臨時活動。